Raúl De Anda, cofundador de Unreasonable México nos dice cómo crear una cultura de toma decisiones que se muevan al ritmo que quieres que se mueva tu negocio.
Si las compañías fomentan el cuidado y la estimulación del cerebro de sus colaboradores, su neuroplasticidad se convierte en la clave para el desarrollo profesional y el de la empresa.
Relacionarnos con ellas puede agotar nuestra paciencia y energía personal a tal grado de que empezamos a evitarlas, o peor aún, comportarnos de forma similar.
La cultura organizacional, la toma de decisiones, y la ejecución de las actividades son aspectos que definen la esencia de las compañías, y aunque no la digas se refleja en cada paso que dan.
Este es uno de los desafíos más grandes para asignar actividades, pero tu relación con el equipo de trabajo debe basarse en dos aspectos: confianza y claridad.
La cultura dentro de tu empresa ayuda a cumplir objetivos, crear estrategias y el rendimiento de tus empleados. Estos aspectos van más allá de la misión, visión y valores.
